中国メーカーに図面や仕様を渡す前に整理すべきこと

開示資料を部品単位まで棚卸しする

図面、CADデータ、BOM、材料指定、公差、試験条件、試作品、ブランド表示を一覧化し、権利者と公開状況を記録します。調達担当者、技術者、金型業者、再委託先のアクセス範囲も分けます。

一括送付を避け、段階的に開示し、版番号、透かし、送付先、日時を残すと、後の事実確認に役立ちます。

中国での出願可能性を開示前に確認する

発明、実用新案、意匠は開示時期が選択肢に影響します。中国で販売しない場合でも、中国で製造するブランドについて商標の先願リスクを検討する必要があります。

登録可能な権利と、秘密として管理すべき工程・ノウハウを区別します。

実際の製造関係に合う契約管理

契約当事者、利用目的、再委託、金型、改良成果、資料の返却・廃棄、紛争対応を実際のサプライチェーンに合わせます。一般的な NDA だけでは製造特有の論点が残ることがあります。

製造契約における管理項目は、China IP Gateway：中国の製造委託で用いられる NNN 契約の解説も参照できます。これは中国での出願を代替するものではありません。

中国側の権利実務と契約助言を区別する

智圈は合意した範囲で中国特許、意匠、商標の評価・手続を行います。契約起草、準拠法、執行方針は、案件に適した資格を持つ専門家と確認してください。

出願上の権利者・製品定義と、契約・開示記録上の対象を一致させることが重要です。

3つの保護手段は役割が異なる

次の図面を送る前の確認事項

1. 各資料と基礎となる権利の所有者を確認する。
2. 本当に重要な情報を特定し、すべてを一律に機密扱いしない。
3. 中国商標、特許、実用新案、意匠の先行検討が必要か確認する。
4. 受領する中国法人の正式名称と登記情報を確認する。
5. 関連会社、再委託先、二次工場への共有予定を確認する。
6. 許可する目的と製造段階を定める。
7. 事実に合った秘密保持、不使用、迂回防止を設定する。
8. 供給者別の NNN 型保護が必要か判断する。
9. 量産前に完全な OEM・製造契約を準備する。
10. 開示日、受領者、版、送信記録を保存する。